Els comuns reactiven al Prat una entitat propera a Colau amb un contracte de fins a 800.000 euros

L'Ajuntament del Prat de Llobregat ha adjudicat el servei de gestió del Projecte d'Intervenció Socioeducativa amb persones joves en el medi obert del municipi a l'Associació per a la Creació d'Estudis i Projectes Socials–CEPS, una entitat vinculada a Trànsit Projectes.

Es tracta d'una de les empreses que es va adjudicar importants contractes durant el mandat d'Ada Colau a Barcelona i que ara, a través d'aquesta associació, torna a rebre un nou contracte públic de la mà dels comuns al municipi metropolità, on governen amb Alba Bou. 

L'entitat s'ha endut la licitació després d'obtenir la puntuació més alta, amb 95,34 punts, superant l'empresa Taller d'Art, Cultura i Creació. La vigència del contracte serà de dos anys, a partir del 7 de gener de 2026, amb un import de 179.056 euros pel primer any i 187.679 euros pel segon. La suma total del període inicial ascendeix a 366.736 euros.

A més, el contracte contempla la possibilitat de dues pròrrogues anuals. En cas d'activar-se, els imports serien de 196.618 euros pel primer any de pròrroga i 205.913 euros pel segon. El cost conjunt d'aquestes dues pròrrogues arribaria als 402.531 euros, de manera que l'import màxim total del contracte, si s'executessin els quatre anys previstos, podria ascendir a 769.268 euros.

Vinculada a Trànsit Projectes

Aquesta associació és una entitat sense ànim de lucre fundada el 1994 i especialitzada en projectes socioeducatius i de desenvolupament comunitari que forma part de l'entramat de Trànsit Projectes, l'empresa que històricament ha gestionat nombrosos equipaments culturals i juvenils a Barcelona. Té més de 230 professionals i presència a Catalunya, Espanya i diversos països d'Europa i Llatinoamèrica. 

Es tracta d'una de les empreses a les quals Ada Colau va atorgar un paper destacat durant el seu mandat a la capital catalana. Trànsit Projectes, considerada una de les firmes més properes a l'anterior govern municipal, va estar dirigida en el passat per perfils molt vinculats als comuns, com el seu administrador, Àngel Mestres, qui va treballar a l'Ajuntament sota les ordres de Jordi Martí, mà dreta de Colau i gerent municipal fins a les últimes eleccions.

L'entitat ha gestionat nombrosos equipaments emblemàtics de Barcelona, entre ells el Pati Llimona, la Casa Sagnier, el Convent de Sant Agustí o centres cívics com les Cotxeres de Borrell.

Així mateix, Xavier Puig figura com a director de l'associació, alhora que ostenta el càrrec com a màxim responsable de projectes educatius i socials de l'empresa Trànsit Projectes. A més, també és apoderat d'aquesta última des del 5 d'agost de 2009, tal com consta al BORME. 

Polèmica a Barcelona

La companyia ja havia estat objecte de titulars en el passat, quan el 2018 l'Ajuntament de Barcelona li va adjudicar un contracte proper al milió d'euros per gestionar la Casa Sagnier. Aquella concessió va causar enrenou en saber-se que l'empresa havia estat fundada el 1990 pel mateix Jordi Martí —encara que posteriorment se'n va desvincular— i que entre els seus responsables hi havia altres exdirectius de l'Institut de Cultura de Barcelona.

Malgrat les defenses del consistori, que va assegurar que cap d'aquests càrrecs mantenia vincles amb l'empresa, les crítiques sobre l'estreta relació entre l'administració i Trànsit Projectes es van repetir, especialment després que el PP demanés investigar possibles irregularitats en tractar-se d'un dels principals proveïdors de l'àrea de Cultura.

Sis milions en contractes al Prat

Però Trànsit Projectes també ha sumat contractes públics suculents al Prat, un dels feus històrics dels comuns. En total, l'empresa s'ha endut gairebé sis milions d'euros en adjudicacions de l'Ajuntament en els darrers vuit anys. 

Només entre 2017 i 2018, l'empresa ja havia obtingut adjudicacions per més de 2,2 milions d'euros, incloent la gestió tècnica del Pla Jove, la direcció de serveis culturals del Cèntric Espai Cultural, el desenvolupament del projecte cultural La Capsa i el projecte de l'Artesà. Aquests primers contractes van marcar l'inici d'una relació continuada entre l'empresa i l'ajuntament, orientada a la externalització de serveis socioculturals.

En el període posterior, Trànsit Projectes va continuar ampliant la seva presència al municipi amb noves adjudicacions. El 2019, la gestió dels serveis de dinamització del Centre Cívic Jardins de la Pau va suposar més de 526.000 €. Fins i tot en els anys marcats per la pandèmia, Trànsit Projectes va mantenir contractes, encara que de menor quantia, vinculats a mesures excepcionals en sales d'estudi o en la vigilància sanitària a la platja.

A partir de 2021 i especialment entre 2022 i 2023, la xifra total torna a disparar-se amb noves adjudicacions de gran volum: la gestió cultural del Cèntric Espai Cultural (657.800 €), la gestió tècnica d'El Lloro – Serveis de Joventut (540.500 €), la continuïtat del projecte cultural La Capsa (791.366 €) i l'oficina tècnica municipal (651.076 €), a més d'un nou contracte per als serveis auxiliars del Centre Cívic Jardins de la Pau (587.290 €).

Altres adjudicacions a CEPS

El 2025, l'Associació per a la Creació d'Estudis i Projectes Socials (CEPS) també s'ha endut adjudicacions en l'àmbit públic. Entre elles destaca el contracte de l'Ajuntament de Viladecans per als serveis de mediació ciutadana, agents cívics i suport tècnic al servei de convivència, per un import superior a 141.000 €. Així mateix, l'Ajuntament de Piera li ha adjudicat la gestió, coordinació i suport pedagògic i administratiu d'un servei municipal per més de 46.000 €. 

Els altres contractes suculents adjudicats en anys anteriors mostren la magnitud del volum econòmic que l'Associació CEPS ha gestionat en diferents municipis. Destaca especialment el contracte de l'Ajuntament de Cardedeu per als serveis de les llars d'infants municipals Els Daus i Can Serra, amb un import que supera els 1,3 milions d'euros, un dels més elevats atorgats a l'entitat.

A aquest s'hi sumen la concessió administrativa de l'Ajuntament de Cervelló per a la gestió del servei públic d'una altra llar d'infants, per més de 700.000 €, i el contracte de l'Ajuntament de Masquefa per a l'atenció a la petita infància i a les famílies, que ronda els 947.000 €. 

Projecte educatiu

L'objecte del nou contracte al Prat se centra en la gestió directa de l'equip d'educadors de carrer, la seva actuació en espais públics, la detecció de necessitats juvenils i la creació de propostes de lleure positiu, educatives i comunitàries. El projecte reforça la presència professional a carrers, places i punts de trobada juvenils, amb la intenció d'establir vincles educatius, acompanyar processos personals i fomentar la convivència a l'espai públic.

També incorpora coordinació amb instituts, serveis municipals, entitats culturals i esportives, així com amb la Xarxa PromoJove, que agrupa referents de tots els departaments vinculats a la joventut.

El nou contracte preveu un equip format per quatre educadors dividits en dues parelles, amb rotacions per zones del municipi i una figura de coordinació interna. Aquest esquema s'adapta a la reorganització iniciada el 2025, quan l'Ajuntament va reduir temporalment activitats i horaris a causa de l'ajust pressupostari municipal.

La prestació del servei implicarà presència combinada en horaris de matí i tarda, intervencions en instituts, acompanyaments individuals, activitats de dinamització en espais públics i accions conjuntes amb equipaments culturals, esportius i comunitaris.

Treball amb joves

El plec tècnic estableix objectius generals com garantir la igualtat d'oportunitats, promoure l'autonomia juvenil, oferir eines d'orientació i facilitar la connexió dels joves amb els recursos del municipi. De manera operativa, el contracte exigeix desenvolupar activitats a l'espai públic i en equipaments, impulsar propostes juvenils de creació i participació, recollir dades sistemàtiques per a la seva anàlisi anual i millorar la coordinació interdepartamental.

L'empresa adjudicatària també haurà de mantenir un sistema d'avaluació detallat amb informes quadrimestrals, memòria anual i registres qualitatius i quantitatius sobre les intervencions.

En la seva proposta, CEPS ha destacat per la seva alineació amb el Pla Local de Joventut, la incorporació de metodologies participatives i la innovació en eines digitals per al seguiment de dades, incloent sistemes de geolocalització i noves dinàmiques d'avaluació.

L'entitat va proposar a més ampliar la presència del projecte a xarxes socials mitjançant la creació d'un perfil propi i la implicació directa de joves en la comunicació d'activitats, així com reforçar la coordinació amb els serveis municipals i agents comunitaris.