Alberto Bonhomme /LinkedIn

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Vivir en Barcelona

Alberto, dueño de una franquicia: “Vendemos 1.000 milanesas al día y con un local facturamos 65.000 euros al mes”

En Berto’s, hacen milanesas con la devoción de quien honra una tradición. Cada día marinan, aplanan y empanan a mano las carnes, seleccionadas con rigor y de origen km0, criadas en Cataluña

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Alberto no es un emprendedor que se deje llevar por la intuición romántica; su éxito actual con Bertos Milanesa nace de un análisis profundo de los datos del sector.

Antes de fundar esta pujante cadena, vendió su anterior empresa de sushi a domicilio a Glovo por un valor de 5 millones de euros.

Durante los tres años siguientes, trabajó en el equipo de I+D de la propia plataforma, analizando qué se pedía, qué ciudades carecían de oferta y qué restaurantes ganaban dinero realmente.

En ese periodo, observó que, de entre 15 marcas experimentales que lanzaron, la de milanesas acaparaba por sí sola más del 30% de las ventas totales.

Según revela en el canal de YouTube de Adrián G. Martin, el volumen de negocio actual de Bertos Milanesa confirma esa visión estratégica: la cadena ya vende más de “1.000 milanesas diarias”. Con un precio de venta al público de “13,90 € por unidad”, un local tipo de unos 150 metros cuadrados logra “facturar unos 65.000 € mensuales”.

Alberto detalla que el coste de producir cada milanesa, sumando la materia prima, el personal del obrador central y la logística de transporte, se sitúa por encima de los 4 euros.

180.000 euros para empezar

Para un franquiciado, la inversión inicial necesaria para abrir un restaurante de estas características es de unos 180.000 €, cifra que incluye desde la obra y la maquinaria hasta las fianzas. La estructura de gastos mensuales está diseñada quirúrgicamente para que el negocio sea rentable y sostenible.

El coste de la comida representa el 29% de los ingresos (unos 19.000 €), y el gasto en personal de cocina y sala supone otro 29% de la facturación.

El alquiler en zonas prime o centros comerciales pesa un 15%, mientras que los suministros y el software consumen un 6% adicional.

Tras abonar un 5% de royalty a la marca, el beneficio neto limpio para el empresario es de unos 10.000 € al mes.

Este margen del 15% es lo que Alberto considera fundamental para que los números en restauración funcionen.

Una idea meditada

La elección de la milanesa responde a una lógica operativa aplastante: es un producto extremadamente difícil de estropear y muy resiliente para el envío a domicilio. A diferencia de otros platos como los burritos, si la milanesa llega fría o se recalienta en casa, mantiene perfectamente su calidad y textura.

En Berto’s, hacen milanesas con la devoción de quien honra una tradición. Cada día marinan, aplanan y empanan a mano las carnes, seleccionadas con rigor y de origen km0. Por ello, usan ternera Black Angus criada en Cataluña, tan tierna que se puede cortar con la mano.

Tras testear el mercado con siete locales, el objetivo es ahora la expansión nacional. El plan contempla abrir entre 7 y 8 restaurantes el próximo año, con la meta de alcanzar una red de hasta 40 establecimientos en un plazo de tres años.